NR-1 e saúde mental na enfermagem: o que os hospitais precisam fazer

A atualização da NR-1 passou a exigir que as empresas incluam os riscos psicossociais no gerenciamento de riscos ocupacionais. Em hospitais e clínicas, onde a enfermagem convive com plantões longos, alta carga emocional e situações de violência, essa exigência pesa ainda mais.

Este guia resume o que a norma pede, como está a discussão sobre as multas e o que fazer na prática.

O que mudou na NR-1

A Portaria MTE nº 1.419/2024 incluiu de forma expressa os fatores de risco psicossociais relacionados ao trabalho no Gerenciamento de Riscos Ocupacionais (GRO) e no Programa de Gerenciamento de Riscos (PGR). Depois de um adiamento, a exigência passou a valer em 26 de maio de 2026.

Na prática, a empresa precisa:

1. identificar os fatores de risco psicossocial no trabalho;
2. avaliar a gravidade e a probabilidade de cada um;
3. definir e executar medidas de prevenção e controle;
4. acompanhar e revisar essas medidas de forma contínua, registrando tudo no PGR.

Microempresas e empresas de pequeno porte têm tratamento diferenciado.

Como está a questão das multas

A obrigação está em vigor, mas a aplicação de penalidades com base nos novos dispositivos está temporariamente suspensa por decisão cautelar do Supremo Tribunal Federal, tomada em junho de 2026 e prorrogada em setembro. Em 13 de outubro de 2026, o ministro André Mendonça suspendeu por 60 dias as ações que discutem o tema (ADPFs 1.316, 1.333 e 1.340) para que a controvérsia seja analisada tecnicamente na Advocacia-Geral da União. A suspensão das multas continua valendo.

Isso não muda a recomendação: o risco psicossocial existe, afeta a assistência e pode gerar afastamentos e ações trabalhistas. Hospitais que se organizarem agora estarão prontos quando a fiscalização voltar a aplicar sanções.

Riscos psicossociais comuns na enfermagem

• sobrecarga por dimensionamento insuficiente e acúmulo de pacientes;
• jornadas longas, plantões noturnos e dupla jornada;
• exposição frequente a sofrimento, morte e situações de emergência;
• violência verbal e física de pacientes e acompanhantes;
• assédio moral ou sexual;
• falta de autonomia e de reconhecimento;
• conflitos entre equipes e comunicação falha;
• metas e cobranças incompatíveis com a estrutura disponível.

Passo a passo para hospitais e clínicas

1. Monte um grupo de trabalho com SESMT, RH, enfermagem e lideranças assistenciais.
2. Levante dados existentes: absenteísmo, afastamentos por transtornos mentais, rotatividade, horas extras e queixas na ouvidoria.
3. Ouça a equipe: questionários validados e conversas por setor ajudam a identificar os fatores de risco.
4. Classifique os riscos por setor e turno, e priorize os mais graves.
5. Defina medidas: revisão de escalas e dimensionamento, protocolos contra violência, canal de denúncia, apoio psicológico e capacitação de lideranças.
6. Registre no PGR os riscos, as medidas e os responsáveis.
7. Acompanhe indicadores e revise o plano periodicamente.

Indicadores para acompanhar

Onde a gestão pode ajudar

Boa parte da sobrecarga da enfermagem vem de processos ruins: registros em papel, informações duplicadas, busca de material e retrabalho. Prontuário eletrônico, checagem à beira do leito e escalas planejadas com base na demanda real reduzem essa carga. Veja mais nos guias de escala de trabalho, saúde mental e clima organizacional.

Situação atualizada em 14/10/2026. Fontes: Ministério do Trabalho e Emprego e STF (decisão noticiada pelo Migalhas). Acompanhe as atualizações da norma e consulte o SESMT ou a assessoria jurídica.

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